同社は「パーソナルショッパー」と呼ぶ世界160カ国以上の個人出品者と連携し、新品のブランド品を中心に個人間売買を仲介するビジネスモデルだ。

海外のロックダウン（都市封鎖）で国際物流に混乱が起き、一時的に経営環境が悪化したものの、下半期を中心に挽回した。

メンズファッションはレディースファッションの半分くらいの規模まで成長しました。家具・インテリアなどを扱うライフスタイルのカテゴリーも急激に伸びています。

ヨーロッパでは、インスタでパーソナルショッパーをやっている人が多くて、彼らにヨーロッパの買い付けを頼むというケースも増えています。

海外のラグジュアリーを仕入れることができる人たちのネットワークができてくると、その商品を日本で売ることもできますし、販売エリアが増えれば増えるほど、好循環を生むことが考えられます。

日常品を早く安く便利に提供するという面では、Amazonや楽天といった大手ECサイトには到底太刀打ちできません。明確な違いとして私が強く認識しているのは、扱うものを「非日常」のものに特化するということです。それを最大限価値化することで、強みを発揮でき、差別化ポイントになると思っています。世界中に散らばった特別ラグジュアリーなものや、そこでしか手に入らない商材を現地の人を介して買うことができる

非日常なもの、特別なものによりお金と時間をかけていく流れがある。

世界中の特別なモノや体験を安心して購入できる